LIDERANÇA: O ALPHA COMANDANTE

Lider Alfa 2

Todos os líderes alfas são competitivos, agressivos e direcionados para alcançar resultados. Eles têm uma percepção de futuro mais ampla e um pensamento voltado a conquistas mais ambiciosas, o que os leva a enfrentar os desafios com tenacidade, coragem e determinação. Porém, em cada líder alpha (comandantes, visionários, estrategistas e executores) essas características são expressas de diferentes maneiras:

Comandantes: líderes cheios de magnetismo, entregam-se com intensidade a tudo o que fazem. Mobilizam suas equipes com energia e paixão e não gostam de se envolver em detalhes. Assumem desafios e apontam caminhos, mas sua liderança é tão forte que correm o risco de atropelar os outros com o estilo trator.

Visionários: intuitivos, curiosos, expansivos, inspiradores e voltados para o futuro, eles enxergam tantos as oportunidades quanto as possibilidades antes dos outros. A imaginação fértil dos visionários os leva a liderar com paixão e entusiasmo. O risco é que podem ignorar a realidade e fechar-se à opinião dos outros e, desse modo, levar suas equipes em direção ao abismo.

Estrategistas: são sistemáticos e metódicos. Costumam se basear em dados e fatos e têm um olhar aguçado para padrões e problemas. Pelo apurado bom senso, os estrategistas abordam os problemas com grande poder de análise e racionalidade. Podem, porém, correr o risco de ser egocêntricos e de se entusiasmarem com o próprio brilho, deixando de ouvir os outros.

Executores: ativos e bem focados nos detalhes, com disciplina implacável e atitudes de fiscalização, os executores injetam na equipe – e em si próprios – um forte senso de responsabilidade e são mestres na execução e gestão de projetos. Os riscos se relacionam a criar bloqueios e paralisar os processos caso se concentrem no micro gerenciamento.

Todos os alfas gostam de vencer e exigem muito dos outros, sobretudo aqueles classificados como comandantes, mas essas características podem se transformar em pontos negativos quando o desejo pela vitória se torna competitividade a qualquer custo, que podem gerar frustração e raiva explosiva.

Atributos do Alfa Comandante

Lider Alfa 3

  • Personalidade dominante confiante, que assume o controle
  • Agressivo
  • Realizador
  • Competitivo, exige o melhor de si e dos outros
  • Assume total responsabilidade pela organização

Valor para a Organização

  • Age com decisão e coragem e faz emergir o melhor da equipe, toma decisões rápidas
  • Concentrado em vencer, transforma os outros em vencedores e inspira respeito;
  • Leva à ação produtiva, motiva a equipe a produzir resultados
  • Executa de forma confiável; acompanha tudo até a conclusão para garantir o alcance dos resultados

Riscos para a empresa

  • Gera medo, pois intimida com seu estilo dominador e reprime a discordância;
  • Cria ansiedade, sufoca a comunicação aberta, força funcionários a corrigir erros e a não compartilhar ideias
  • Só aceita altos padrões de desempenho e não desenvolve líderes fortes
  • Compete com os colegas, gera ressentimentos e retaliações; provoca guerras por territórios e desestimula o compartilhamento de informações;
  • Tenta fazer demais; não delega; desperdiça o talento dos outros; propenso a estafa precoce.

Como alavancar seus pontos fortes

Lider Alfa

  • Reconhecer as realizações das pessoas da equipe;
  • Procurar cinco aspectos positivos para comentar a cada dia;
  • Aproximar-se dos parceiros e colaborar;
  • Pedir opiniões e levar em conta as ideias dos outros

Como minimizar riscos

  • Aprender a liderar sem intimidar;
  • Pedir mais e mandar menos;
  • Convidar as pessoas a expor, debater e desafiar suas ideias;
  • Oferecer feedback construtivo em vez de simplesmente criticar.

Referências:

LUDERMAN, k.& ERLANDSON, E (2003), “A Sindrome do macho alfa”, Rio de Janeiro: Campus/Elsevier

 

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