O Líder Estrategista

Lider estrategista 2

 

Os líderes alfa estrategistas são sistemáticos, metódicos, pensadores que se baseiam em dados e fatos e tem um olhar aguçado para padrões e problemas. O bom senso apurado permite aos estrategistas abordar as situações com grande objetividade, poder de análise e uso da razão. O risco é de se tornarem egocêntricos e, entusiasmados pelo seu próprio brilho, deixarem de ouvir os outros.

Entre os estrategistas mais famosos se incluem a ex-secretária de Estado dos Estados Unidos no Governo Bush, Condoleeza Rice, e o milionário Warren Bufett, Presidente e CEO da Berskshire Hathaway.

Principais pontos fortes dos estrategistas:

  • rápidos e observadores, pensam e identificam perfeições com rapidez e objetividade;
  • são analíticos e orientados para resultados;
  • têm facilidade para gerar novas ideias

Principais pontos fracos

  • impacientes e com pouca disposição para lidar com pessoas com raciocínios lentos;
  • gostam de dar opinião e adotam a postura do “sabe tudo”
  • excessivo apego aos fatos e a sua contextualização;
  • tendem a adotar uma postura fria e distante dos outros

Lider estrategista 3

 

Para alavancar os pontos fortes, o líder estrategista deve:

  • ser curioso em relação ás ideias dos outros;
  • aliar suas habilidades de raciocino ás habilidades interpessoais;
  • ouvir com interesse e sem julgamentos;
  • colocar o sucesso da equipe acima da sua necessidade de estar certo

Os riscos podem ser minimizados através dos seguintes procedimentos

  • parar de tentar provar a todo momento que é mais inteligente do que os outros;
  • desenvolver a inteligência emocional;
  • reconhecer quando se coloca na defensiva e adotar uma postura mais aberta na comunicação;
  • ter humildade para admitir a dúvida, o medo e a confusão.

Valores e riscos para a organização

Lider Estrategista

 

Todo estrategista alfa pode assumir o controle de seus problemas potenciais, a partir do momento em que se conscientiza de como os fatores de risco influenciam as relações com os colegas de trabalho,com base no quadro abaixo:

Atributos do Líder Estrategista Valor para a organização

Riscos para a empresa

Tomador de decisões; raciocínio logico e analítico; baseia-se em fatos Encontra solução para os problemas mais difíceis; raciocina de forma clara sem se deixar levar pela emoção Desconsidera a intuição e ideias que não sejam fundamentadas em fatos; fraco na análise de si próprio e dos outros; pouca propensão a compartilhar sentimentos e estabelecer ligação emocional com os outros
Encontra oportunidades através da análise de dados Capaz de discernir tendências e implicações estratégicas; sabe a distância entre a realidade de hoje e o potencial do amanhã Propenso ao pensamento estreito e a conclusões apressadas
Altamente inteligente; comprometimento com o pensamento acurado Identifica falhas nos argumentos e ideias dos outros e gera as soluções certas Percebido como arrogante e “dono da verdade” que humilha os outros e os coloca na defensiva; impõe suas ideais e frustra-se com pessoas de raciocínio lento
Curioso em relação a ideias; ávido por encontrar o melhor caminho para a solução de problemas Bom no brainstorming, trabalha eficazmente com os outros na busca de ideias novas Excessivamente apegado á sua própria perspectiva; age de forma defensiva ao justificar suas opiniões; não desenvolve as ideias dos outros e demonstra pouca aptidão para alinhar as pessoas em trabalhos de equipe

 

Referências:

Luderman, K.& Erlandson, E (2007), “A Síndrome do Macho Alfa”. Rio de Janeiro, Campus/Elsevier

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