Liderança: Criando um time poderoso

Lideramça de equipes

Não há outra forma de construir uma equipe poderosa, positiva e altamente engajada sem que seus integrantes se reúnam regularmente para conversar, debater pontos importantes, planejar e compartilhar ideias e experiências.

Reuniões regulares derrubam barreiras de comunicação e abrem espaços para sugestões e contribuições para a resolução de problemas e no aumento da satisfação no trabalho e produtividade, através da transparência e confiança.

O ideal é que essas reuniões se realizem semanalmente e que cada integrante tenha oportunidade de falar sobre o seu desempenho, suas dificuldades e expectativas, bem como de fazer sugestões para o líder e para os colegas. O objetivo é gerar cooperação por meio da exposição dos pontos de vistas e vivência de cada um.

O papel central do líder, nessas reuniões, não é apenas o de falar, mas também de ouvir e observar como o time apresenta os conflitos e a interação entre seus membros. Reuniões em que o líder disserta sozinho e o tempo todo tendem a gerar ressentimentos na equipe, que não se sente ouvida em seus problemas e realidades. Envolver o time e fundamental para que todos se sintam motivados e responsáveis pelo sucesso da empresa.

Liderança de equipes 2

Passos a serem observados

Algumas orientações para o líder:

  • criar um bom ambiente de trabalho;
  • focar nas soluções e não nos problemas;
  • ajudar o time a aprender e a se desenvolver;
  • reconhecer nas pessoas o maior valor da organização.

Para suprir as necessidade de desenvolvimento de seu time, o líder pode aplicar sessões formais de coaching dentro da organização para aperfeiçoar competências e potenciais específicos de cada colaborador. Isso contribui, na esfera individual,  para a manutenção do engajamento e, no âmbito organizacional, para alavancar a performance e gerar resultados em larga escala.

Antes disso, porém, o líder deve certificar-se, nas reuniões, se alguns aspectos importantes estão sendo observados:

  • a comunicação flui de maneira clara, honesta, e fornece subsídios para o time encontrar soluções que aumentem a produtividade?
  • a performance dos integrantes e a solução dos conflitos são aspectos impactados positivamente pelas reuniões?
  • os encontros permitem a expressão de dúvidas e sugestões que contribuam para a coesão do grupo e respeito entre seus membros?
  • há comprometimento de todos com as atividades que desempenham e isso é expressado de forma aberta e transparente por cada um?
  • caso algum membro do grupo seja trocado de função isso implicaria resultados mais efetivos para a organização?
  • o time parece mais engajado e motivado pelas reuniões quando é necessário realizar tarefas de maior complexidade?
  • as tarefas são vistas como desafiadoras,,  nas quais o time tenha oportunidade de utilizar suas competências em seu potencial;

 

Liderança de alta performance

Modelos que podem ser utilizados

Com a finalidade de ajustar as metas e os objetivos dos funcionários aos objetivos da empresa, o líder pode adotar o método 6Ws, que identifica:

  • onde o colaborador está (Where)
  • aonde ele pretende chegar (Where)
  • os obstáculos que ele está encontrando  (What)
  • os pontos fortes que o apoiam (What)
  • as estratégias para atingir as metas (What)
  • os indicadores do sucesso (What)

Uma alternativa ao modelo 6Ws é o modelo Leadership Coaching. Com ele, o líder consegue nortear as sessões de coaching formal, mediante a utilização de 4 passos:

  • fazer o liderado reconhecer que há um problema a resolver;
  • discutir com ele as alternativas para solucionar o problema;
  • firmar com ele um acordo de comprometimento para que a resolução seja bem sucedida;
  • acompanhar o desenvolvimento e medir os resultados das ações;

O êxito do líder coach deve-se em boa parte ás metas que ele propõe e ao estimulo que oferece para a sua concretização. Quanto mais ampla for a visão do líder, mais longe o time poderá chegar, já que os desafios superados elevam a confiança dos envolvidos e os mantém conectados ao desempenho da empresa como um todo.

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