Como Maximizar Pontos Fortes e Reduzir Riscos do Líder Alfa

Lider Alfa 3Todos os líderes alfa são agressivos, competitivos e direcionados para resultados. Eles possuem objetivos ambiciosos e os perseguem com coragem, determinação e tenacidade. Cada um deles, porém, tem um  conjunto específico de características principais.

Comandante

Intenso, apaixonado, líder altamente energizado que define o tom e mobiliza a sua tropa

Visionário

Curioso, expansivo, proativo e direcionado para o futuro, ele vê possibilidades e oportunidades que os outros ainda não perceberam.

Estrategista

Claro, pensador analítico, muitas vezes brilhante, com excelente capacidade de julgamento e olhar atento para os padrões

Executor

Essencialmente um “fazedor”, orientado para a ação, dá prosseguimento á implementação dos planos com disciplina incansável, considera todos como responsáveis pelos seus compromissos.

É importante notar que essas quatro categorias não são mutuamente exclusivas. Embora cada tipo de alfa seja estatisticamente único, há uma correlação entre eles, sendo provável que independente do perfil dominante, cada tipo de alfa pode absorver características dos outros tipos.

A leitura sobre os quatro tipos lhe dará um conhecimento mais aguçado a respeito de si mesmo e das pessoas a seu redor, de modo a identificar os seus pontos fortes e os riscos sobre os quais precisa refletir para amenizar seus efeitos. Com essa visão mais minuciosa, você conseguirá determinar com mais precisão seus principais desafios e adotar as medidas a respeito, assim como faz um médico ao se debruçar sobre os detalhes específicos da doença, sem se limitar aos seus aspectos genéricos.

Dicas para minimizar os riscos de comandante

Lider Alfa 2

 

 

Comandantes são líderes naturais que inspiram respeito e confiança.No entanto, podem ser considerados autoritários e, quando insistem duramente em suas perspectivas e convicções, se tornam inflexíveis e arrogantes. Consequentemente. ótimas ideias podem deixar de vir a tona nas reuniões, porque as pessoas se sentem intimidadas e hesitam em desafiar abertamente o seu ponto de vista  e em debater suas sugestões com você.

Assim, o desafio do comandante é aperfeiçoar seu estilo de liderança tornando-se mais consciente do impacto que suas atitudes causam nos outros, além de se empenhar no sucesso global da organização, sem fixar-se exclusivamente em sua área de atuação.

Algumas dicas para minimizar os riscos;

  • torne-se mais consciente de sua tendência a administrar sua equipe de forma autocrática e ditando regras ás pessoas. Habitue-se a fazer perguntas e descobrir como as outras pessoas entendem que o problema pode ser resolvido e procure    harmonizar as ideias deles ás suas. Lembre-se de que as pessoas estão mais propensas a apoiar decisões das quais participam com sua colaboração;
  • torne-se mais colaborativo, aproximando-se de seus pares para descobrir e que eles pretendem realizar e de que forma poderá ajuda-los. Pratique a critica e dê feedback de forma a encorajar os receptores a agir, em vez de fazê-los agir defensivamente em relação às suas ideias. Seja específico quanto ao valor das pessoas para você e para a organização;
  • adquira o hábito de dizer algo positivo e afirmar algo que você realmente acredita ser verdade para cinco pessoas todos os dias

Dicas para aumentar os pontos fortes  e diminuir os riscos do visionário

Lider alfa visionário

 

Apesar de muito bons em criar ideias, os lideres visionários não costumam despender muito tempo gerando objetivos de longo prazo para a organização, tendendo a aplicar sua criatividade em áreas concretas que lhe permitam alavancar tanto os seus pontos fortes quanto os de sua equipe.

Entendem o valor de se estabelecer uma visão clara para a organização e fornecer uma orientação ampla para as pessoas seguirem em direção ao objetivo. No entanto, podem deixar de acompanhar eficazmente as mais simples, porém essenciais questões. Além disso, podem tornar-se excessivamente apegados ás próprias ideias e lutar para convencer as pessoas a aceitar o seu modo de pensar.

Algumas dicas para reduzir esses riscos;

 

  • procure por ideias que desafiem a “zona de conforto” de todos, inclusive a sua;
  • dedique tempo para solicitar soluções dos outros. Amplie seus pensamentos para coletar uma gama variada de ideias de outras pessoas;
  • teste suas ideias com pessoas que pensam diferente de você e use suas opiniões para ter certeza de que elas são atingíveis dentro das limitações de orçamento, de tempo e da própria equipe;
  • foque em comunicar suas ideias e desenvolver o alinhamento amplamente em toda a organização;

Dicas para minimizar os riscos do estrategista

Lider alfa estrategista

 

Os estrategistas tendem a ser fortes analistas, com alto poder intelectual. São perspicazes e criativos e utilizam o raciocínio de forma linear e lógica sendo muito bons em prever cenários e determinar o melhor curso de ação.

Devido, porém, aos inúmeros pontos fortes, tendem a acreditar que possuem sempre a melhor ideia e a mais correta abordagem em qualquer situação, o que os leva a desvalorizar a competência e talento dos outros e a supervalorizar as próprias qualidades. Como costumam detectar rapidamente um problema, costumam subestimar as ideias alheias.

Como costumam valorizar excessivamente de dados para dar suporte aos seus pontos de vistas, tendem a negligenciar valores como compromisso e respeito, o que limita o seu poder de persuasão e influência, o que torna mais difícil as pessoas concordarem com suas ideias. Algumas dicas;

  • cuidado com a tendência de ser excessivamente autoconfiante e mude seu estilo para se tornar mais curioso e disposto a ouvir;
  • faça um esforço para melhorar o entrosamento, encontrando regularmente com os colegas da equipe e transitando entre as demais áreas/departamentos da empresa. Reúna ideais das outras pessoas  e examine cuidadosamente as suas perspectivas. Baseie-se em suas ideias para ampliar seu conhecimento;
  • lembre-se de oferecer boas-vindas as ideias que as pessoas levam para você, mesmo que, á primeira vista, pareçam óbvias ou inúteis e olhe com atenção para essa joia escondida que você pode reconhecer com sincero apreço.

Dicas para minimizar os riscos do executor

 

Lider executor 3

Os lideres executores são extremamente produtivos, porque são disciplinados, auto motivados, orientados para ação e guiados por resultados. Altamente responsáveis, exigem muito de si e dos outros, são meticulosos para cumprir prazos e compromissos e entregar resultados.

As vezes, porém, perdem de vista o que está funcionando bem e podem tornar-se excessivamente críticos. Podem esmiuçar detalhes, identificar erros e supervalorizar qualquer expectativa não satisfeita, desconsiderando contestações de suas equipe e estabelecendo padrões tão elevados que podem ser considerados inatingíveis por seus integrantes

Você pode se perder nesse excesso de controle e estilo centralizador, uma vez que tem dificuldade em entender que as pessoas são capazes de encontrar soluções adequadas por si mesmas. Sua intenção é controlar o trabalho, mas as pessoas sentem que você deseja controlá-las também. Dicas:

  • dedique-se a treinar e orientar as pessoas – esse é o ponto forte que o executor precisa exercitar diariamente;
  • tome cuidado com o excesso de controle. Concentre-se em capacitar as pessoas, delegar mais e deixar fluir;
  • lide com questões relativas a performance diretamente e com soluções claras. Acomodar-se com desempenho mediano proporciona um pretexto para a centralização das tarefas e o excesso de controle sobre o trabalho dos outros;
  • torne-se disponível para se conectar com as pessoas e demonstre que você está atento aos pequenos detalhes;
  • fique atento aos seus elevados padrões, Faça um esforço para transformar a sua critica em solicitações especificas sobre as alterações que deseja efetuar;
  • manifeste o seu apreço em relação ao que está funcionando bem.

O mais importante de tudo é reconhecer que o maior obstáculo ao desenvolvimento da liderança é adotar uma posição defensiva ou resistente á aprendizagem. Assim, é fundamental aprender a alavancar o seu estilo de liderança. maximizar os pontos fortes e minimizar ou transformar os comportamentos que limitam a sua eficácia.

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